Con 785 ventas en 2025, anticipan un crecimiento de 15% para 2026 y alistan nuevos proyectos en Lima.
V&V Grupo Inmobiliario cerró el 2025 con S/ 375 millones en ventas, con un 20% por encima del 2024 y 785 departamentos comercializados (versus 650 unid el año previo), y ahora acelera su cartera con entregas y lanzamientos que apuntalan un crecimiento cercano al 15% este año.
“Lo que viene ahora es una oferta más afinada, con ubicaciones con demanda comprobada, unidades eficientes y una propuesta de valor clara para el comprador. El ejecutivo explicó que el buen desempeño de 2025 obedeció a proyectos con alta tracción comercial y a una ejecución más efectiva en puntos clave de Lima. En ese periodo, Villarán 302 (Santa Catalina, La Victoria) se consolidó como el principal impulsor de ventas”, señaló Carlos Guzmán Eyzaguirre, Gerente Comercial de V&V Grupo Inmobiliario.
En el frente de entregas, el primer semestre de 2026 tendrá tres hitos: dos proyectos en San Isidro y Miraflores, con 160 y 170 unidades respectivamente, ambos próximos a concluir con stock remanente acotado, y un proyecto de mayor escala en Magdalena, cercano a las 240 unidades. De forma paralela, la compañía activará cinco nuevos lanzamientos en ejes donde identifica demanda sostenida, como en Breña, Lince, Santa Beatriz y Barranco, reforzando su presencia en los segmentos Lima Top y Lima Moderna.
“Esperamos crecer alrededor de 15% en ventas y unidades durante 2026. Tendremos un portafolio más amplio, la reposición de stock y una lectura fina del ticket que hoy prioriza el mercado. La estrategia combina velocidad comercial con disciplina en la mezcla por distrito, privilegiando diseños funcionales, amenidades de uso real y una experiencia de compra más predictible en plazos”, agregó Guzmán Eyzaguirre.
Con esa hoja de ruta, V&V busca sostener la rotación orgánica en los principales corredores de la ciudad y, a la vez, consolidar su posición entre las desarrolladoras con mayor volumen de ventas en Lima. La compañía anticipa que el 2026 permitirá absorber de forma ordenada la demanda que dejó un 2025 de recuperación, manteniendo foco en calidad de producto y servicio al cliente a lo largo del proceso comercial y postventa.